一是關心員工
對于每一個員工，我們要多關心。要樹牢一切以員工為本的堅定信念，要把為員工服務的工作做細、做實，各級管理人員，不能整天圍著辦公室轉，而是要圍著員工轉。要暢通員工與企業之間溝通聯系的平臺，及時了解、耐心傾聽他們的心聲，力所能及的幫助他們解決實際問題。企業要充分發揮和調動他們的聰明才智，鼓勵他們開動腦筋，為企業的發展獻計獻策。提供多種類型的晉升途徑，為他們施展才華和抱負創造廣闊平臺，要讓員工有強烈的歸屬感和主人翁意識。
二是關懷員工
要妥善處理員工關系，盡最大可能保護員工的切身利益。一要讓員工充分享受到企業發展帶來的紅利，在企業利潤增長的同時，不斷提高、完善員工福利待遇，讓企業發展帶來的紅利惠及每一位員工。二要以創建綠色智能工廠為契機，進一步改善員工的工作環境。繼續加大硬件設施投入，提高公司的自動化水平和安全環保管理水平，保障員工生命健康。三要以建設員工之家為抓手，充分發揮工會職能，要讓員工勞逸結合，有休閑、鍛煉、放松、學習的場所，員工生日、新婚，要及時送上祝福；員工生病時，要及時看望并慰問；員工家庭出現重大困難時，要及時伸出援助之手，想方設法幫助員工度過燃眉之急。
三是培養員工
要努力提供各種學習機會，通過各種方式的培訓，幫助其快速成長。新的一年，我們要繼續推進“青藍工程-師徒結對”培養工程，通過以老帶新、以優帶新的方式，大力培養出一批優秀的技術、管理骨干。二要進一步組織高質量、高水平的“森萱小講壇”講座。邀請行業內知名專家、學者授課，讓員工接觸學習到行業內先進的技術和管理知識，拓寬知識面。三要尊重企業內各個領域的精英能手，設置培訓師資庫，聘請他們擔任培訓師，鼓勵采取多種培訓方式，面對不同層次的人員，在各自專業領域開展針對性的培訓工作。四要進一步拓展培訓的載體與形式，充分利用現代通訊工具，開發學習軟件，結合員工自身情況，開展學習，提升自我。
四是感恩員工
只有心懷感恩，方能善待每一位員工。感謝那些為了企業的生存發展獨當一面的員工，企業要不斷優化績效考核方案，讓他們的付出有所回報；感謝那些與企業患難與共，始終不離不棄的老員工，企業要進一步完善員工退休手續辦理制度，讓老員工在退休臨別之際，能再次感受到企業的溫暖；感謝那些新加盟的員工，你們的加入，給企業注入了新鮮的血液，讓企業能保持長久、持續、快速發展。
